Dicas de gestão e Empreendedorismo

Muitas falências de micro pequenas e médias empresas, acontecem por falta de liquidez. Esta falta de liquidez está diretamente relacionada com a má gestão (ou falta de ela) do fundo de maneio. Ter um fundo de maneio, é conseguir ter a capacidade de criar dinheiro, assim como conseguir responder a possíveis atrasos nos pagamentos por parte dos clientes ou a eventuais pagamentos antecipados a fazer a fornecedores. Cada empresa apresenta as suas necessidades especificas e mesmo dentro da mesma empresa, o valor do fundo de maneio necessário pode variar ao longo do ano. Mas afinal o que é o Fundo de Maneio? O Fundo de maneio é o montante necessário para que uma empresa consiga assegurar o exercício normal da sua atividade, é como se fosse uma “almofada” financeira, que todas as empresas devem de possuir para prevenir e minimizar os imprevistos e consequente falhas na tesouraria, gerando liquidez a curto-prazo. Quando falamos em problemas de gestão de tesouraria,

Para transformar uma ideia num grande negócio, à uma séria de fatores que temos de ter em conta. Começando desde logo pela ideia e pelo seu teste de viabilidade, de seguida deveremos  elaborar a nossa proposta de valor e saber quais as infraestruturas necessárias para o desenvolvimento da mesma, por último, mas não menos importante, identificar qual o nosso público-alvo.  Confira as 5 dicas que o podem ajudar a transformar a sua ideia num grande negócio.   1- Ter uma boa ideia   O primeiro passo para criar uma empresa de sucesso é obviamente, ter uma boa ideia, mas nem todas as ideias são válidas, estas devem de ser realistas, viáveis, e sobretudo ir de encontro às necessidades detetadas no mercado.   O que deveremos ter sempre presente é que nem sempre é preciso inventar algo de novo para se poder criar um negócio de sucesso, na maioria dos casos basta olhar-mos á nossa volta e descobrir um necessidade/problema que ainda não tenha sido satisfeita/resolvida. Mesmo qu

O sucesso de um projeto de empreendedorismo está necessariamente ligado ao seu empreendedor. As competências do empreendedor e o potêncial do projeto apresentado são duas variáveis fundamentais para alcançar o sucesso. A decisão de empreender deve de ser ponderada, o empreendedor deverá de estar consciente de que ser dono do seu próprio negócio vai implicar mudanças na sua vida familiar/profissional. As suas motivações para o negócio devem ser claramente analisadas e deverá também aferir sobre a possibilidade de conseguir reunir todos os recursos necessários para o desenvolvimento do seu projeto.  Para gerir uma empresa de sucesso o empreendedor terá de ser possuidor de algumas competências chave para o desenvolvimento do projeto. Assim sendo podemos organizar as competências de um empreendedor em 4 grandes dimensões:    Competências Pessoais  As competências pessoais são o resultado da formação pessoal, da personalidade e das atitudes, ajudando

Segundo Augusto Cury “ Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por locais desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir uma história…. Quantos projetos você deixou para trás? Quantas vezes seus temores bloquearam seus sonhos? Ser um empreendedor não é esperar a felicidade acontecer, mas conquistá-la ” (Cury, 2011). Ser empreendedor é ser detentor de algumas características, como criatividade, proatividade, organização, responsabilidade, capacidade de liderança, gestão de talentos e trabalho em equipa, assumir riscos, controlar resultados, ter uma boa visão do futuro, saber aproveitar as oportunidades, ser agente da mudança, ser resiliente, saber ouvir, facilidade em comunicar e sobretudo encarar os fracassos como uma oportunidade de aprender e ser cada

    Nos dias de hoje para criar um negócio de sucesso, não basta ter um boa loja, ter um bom produto, ter stock dos artigos, ter promoções, ter colaboradores motivados, se não temos o mais importante..... Clientes. A sustentabilidade de uma empresa constrói-se com uma base de clientes saudável. Em primeiro lugar os clientes não vão comprar os seus produtos/serviços, se não souberem que eles existem. Investir no conhecimento da sua marca torna-se assim numa atividade de extrema importância. Em segundo lugar esse conhecimento terá de levar o cliente à aquisição, que por sua vez aumentará a sua base de dados e lhe ajudará a crescer. Por fim, mas não menos importante temos a retenção, o objectivo de qualquer empresa é reter os clientes pelo maior tempo possível e assim conseguir vendas repetidas. As pessoas não compram um produto/serviço que não conhecem, geralmente compram o que lhes é mais familiar. Muitas vezes os consumidores fazem escolhas só porque estão mais familiariza

Quando se pensa em abrir um negócio, há uma série de fatores que têm de ser levados em conta, para que a ideia de negócio saia do papel e consiga sucesso. A base do empreendedorismo é a conversão de ideias em novas empresas, evidentemente que a criatividade, a inovação e o assumir os riscos são importantes, mas também o é a capacidade de implementar efetivamente a sua ideia de negócio.   De onde surgem as ideias   Uma ideia é uma representação mental de algo concreto ou abstrato, um conceito ou uma invenção. Todos nós já tivemos ou teremos ideias “ brilhantes ” que ao vê-las realizadas por outros dizemos “ eu já tinha pensado nisto ”, mas o fato é que não dedicamos algum tempo a apontar, a pensar, a escrever, ou a avaliar essa ideia a ver se existe uma oportunidade que podemos explorar. As oportunidades de negócio estão por todo o lado e esperam por um empreendedor para as identificar e aproveitar.   Importante referir que a maioria das ideias se direciona a um, ou